Comment permettre au commerce de proximité de relever les défis du commerce « moderne » ? C’est en ajoutant à leur activité traditionnelle des services novateurs apportés par Coursenville que les commerçants pourront désormais augmenter leurs revenus et pérenniser leur commerce. Coursenville est un site fédérateur, novateur, unique dans sa conception et dans son fonctionnement qui plait à la fois aux consommateurs et aux commerçants. Le site permet aux consommateurs de commander des produits de qualité, de chez soi ou du bureau, de se faire  livrer le jour même et pour le même prix qu’en boutique.

• COURSENVILLE, au travers de son site Internet marchant www.coursenville.com, réconcilie le client consommateur avec son commerçant de proximité.

• COURSENVILLE regroupe et fédère les commerçants autour d’une galerie marchande virtuelle.

• COURSENVILLE conçoit et intègre les boutiques de chacun des métiers de bouche au sein des places ou des rues marchandes  virtuellesdans chaque ville/zone ciblée.

• COURSENVILLE recrute les commerçants, les  équipe en outils de communication et leur assure une formation et un support personnalisés tout au long de son partenariat.

• COURSENVILLE organise la promotion du site dans et autour de la zone de chalandise des commerçants.

• COURSENVILLE organise la logistique pour regrouper les achats des clients effectués dans les boutiques du site et pour les livrer dans des points relais ou à leur domicile.

• La France compte environ 100000 petits commerces de proximité des métiers de bouche.

• Une commune sur deux n’a plus de petit commerce de proximité. Le nombre de petites épiceries a été divisé par 6 et celui des boucheries par 3 en moins de 30 ans.

• Enfin pour maintenir un commerce de bouche en centre ville, il faut disposer d’une population de 2 000 habitants minimum. La plupart des communes rurales sont donc vouées à une désertification totale de leur coeur de ville.

Coursenville a vu dans ce constat une raison supplémentaire d’apporter aux commerces de proximité des outils et services adaptés aux nouvelles exigences du marché.

• Les initiatives locales : Cantonnées à leur ville, les entreprises se sont retrouvées confrontées à des problèmes de taille critique.

• Les sites de produits frais sectorisés (iboucherie.fr), qui sont confrontés à des problèmes de gestion des flux et un manque de moyens

• Les sites de produits frais généralistes : Natoora, qui a du se rapporocher d'Houra.

• La grande distribution alimentaire, qui ne peut garantir la traçabilité et la fraicheur des produits frais.

• Coursenville apporte une sécurisation dans l'acte d'achat de produits frais : traçabilité et fraicheur.

• Capital de sympathie et de confiance dont les commerçants disposent

• Envie des consommateurs d'augmenter leurs achats de proximité.

Nécessité de se développer rapidement pour imposer le service durablement.

Coursenville a été primée par la Banque Populaire Rives de Paris et les CCI de Régions, est soutenue par OSEO Innovation et fait partie du programme BizSpark en faveur des jeunes pousses innovantes de MICROSOFT